7月11日，中国西电集团召开2019年上半年经济运行剖析聚会 ＞刍嶂苋岢孤涫导殴灸甓仁虑榫刍嵋，深入剖析、钻研解决企业谋划问题，一连强化运营历程管控效力，转达上半年经济运行情形，安排安排下半年谋划事情，推进集团公司高质量生长 。集团公司及股份公司班子成员出席聚会 。
股份公司党委常委、副总司理朱安珂作2019年上半年经济运行剖析报告，转达了集团公司、事业部（子集团）和子企业主要经济指标和预算执行情形、企业运行情形、上半年岁情亮点与保存问题、年度重点事情完成情形和重点监控问题希望情形 。报告指出，在全体职工的配合起劲下，集团公司上半年阶段性预算目的完成情形优异，坚持平稳向好的生长态势 。新增订货增添显着，制造企业产出稳固，工业总产值过百亿；营收规模一连增添，总量和年度预算告竣率均为近年来最好水平；利润总额继续坚持稳中有增 。从年度指标看，整年谋划压力依然保存，市场订货、利润和“两金”压降等还需要进一步增强 。
集团公司党委书记、董事长白忠泉一定了集团上半年谋划治理和企业刷新生长取的效果 。他指出，在宽大干部职工的配合起劲下，事业部（子集团）治理力度一连增强，集团总部干部状态起劲、劲头十足，各方面事情的推进取得了较大希望 。他强调，要在上半年刷新生长效果的基础上，继续抓好以下事情：一要全力以赴抢订单 。各事业部（子集团）和子企业要把做好市场作为谋划事情的主要使命来抓 。二要重点关注“两金”问题，要多措并举做好“两金”压降事情 。三要掌握刷新要点，一连推动集团公司刷新立异，有用提高企业谋划效益 。四要抓质量、保履约 。坚持质量优先，切实抓好履约，准时保质将产品交付给用户 。五要提前策划2020年谋划事情，掌握目的市场，统筹做好短期妄想和恒久妄想，为企业转型生长涤讪优异基础 。
集团公司总司理裴振江指出，一要强化预算刚性约束，切实完成预算目的 。二要坚持市场导向，全力以赴抢抓市场 。细分市场，做好剖析及策划，增强与差别市场客户的相同交流，以市场为需求加大产品手艺研发与系统解决计划研究 。增强营销系统建设，建设配套激励机制 。加速完善市场结构，起劲拓展外洋市场 。三要牢靠树立“客户至上”理念，切实提高产品质量与效劳 。增强全要素、全历程、全员质量治理，严酷落实质量责任 。增强班组建设，提升产品制造工艺水平 。周全提高效劳意识，比照建议、深入反思、落实整改 。四要强化责任落实，切实提高集团管控能力 。总部和事业部（子集团）划分落实主体责任，形成协力，推进企业生长 。五要多行动，提高企业运营质量 。强化本钱控制，从制造历程、手艺设计、采购治理、财务治理等环节提升价值创立和本钱管控 。六要扎实推进刷新，切实增强企业生长动力 。一连深化供应侧机构性刷新，深入推进“双百行动”，以刷新为抓手，解决制约企业生长的问题 。建设两层研发科技立异系统，加速形成战略支持、顶层设计、协同立异能力 。加大科技投入，增强市场竞争力和企业谋划效益，实现重大概害手艺突破，提升系统解决计划的能力 。七要增强清静环保意识，扎实做好清静生产事情 。
集团总部部分主要认真人，事业部（子集团）及各子企业主要认真人、总会计师加入聚会 。
