7月9日，集团公司及股份公司向导班子成员到电力工程事业部开展“不忘初心、切记使命”主题教育整体调研。调研围绕主题教育目的使命，团结集团公司刷新生长和党的建设事情现状，周全梳理制约电力工程事业部高质量生长的主要矛盾和问题，重点调研电力工程事业部刷新生长和党的建设情形，并就有关问题举行了交流座谈。
电力工程事业部副总司理张耀武针对事业部当宿世产谋划状态，2019年下半年重点事情安排，整年生产谋划指标完成情形展望; 2020年-2021年市场情形顸测；企业目今面临的主要矛盾和突出问题，以及化解矛盾解决问题的行动；主题教育安排安排推进情形，党建事情和党风廉政建设中的典范履历及保存问题等方面内容举行了汇报。
集团公司党委书记、董事长白忠泉指出，提高系统集成能力是几代西电人的梦想，现现在电力工程事业部肩负着发动集团公司战略转型的初志和使命，集团公司寄予厚望。电力工程事业部一定要通过主题教育把使命落下来，把担子担起来。捉住“一带一起”机缘，起劲拓展新营业，集中实力增强能力建设、增强市场开拓，实现市场牵引和手艺推动。一要增强班子建设，施展党委作用。要统一头脑熟悉，树立阵势看法，提高战略头脑，着重增强研发能力、市场能力和整合能力建设，突出抓好中层干部治理和人才建设，切实增强党委向导作用，把偏向、管阵势、保落实。二要狠抓机制建设。要增强激励机制研究，坚持绩效导向，用好物质激励和精神激励两手，鼎力大举开展股权和分红权事情试点，进一步激活企业生长活力和动力。三要注重商业模式研究。要通过商业模式立异，一直增强企业以变应变能力，打造系统化运作的海陆空协同作战步队，形成电力工程事业部的商业模式特色和优势。四要增强相助共享。增强相同，增强团结，通过普遍相助，化解危害，拓展市场。五要严酷控制危害。要树立底线意识，面临危害要设置须要的“防火墙”；要树立法治意识，坚持依法合规谋划；要增强系统头脑，围绕高质量生长目的，提高综合竞争能力。
集团公司总司理裴振江指出，一要强化事业部有用运营。电力工程事业部是集团公司提高成套能力的有用载体，要通过优化组织机构设置，切实增强运营能力。二要补齐工业生长短板。要尽快补齐工程设计短板，提高事业部工程总包能力。三要开展激励机制事情试点。坚持工效挂钩，起劲开展职工薪酬系统刷新事情。四要进一步增强本钱管控。通过依法治企，强化危害管控，提高盈利能力。五要全力以赴开拓市场。要增强对市场信息的网络和剖析；要提高营销策划能力，对组织机构举行动态治理，对项目运作举行系统安排。
集团总部有关部分认真人，电力工程事业部成员单位班子成员等加入调研。
